Makna pemberdayaan (apakah itu, konsep dan definisi)

Apa itu Pemerkasaan:

Empowerment adalah ungkapan yang berasal dari bahasa Inggeris. Ini mengacu pada strategi manajemen bisnis, yang terdiri dari pemberdayaan pekerja untuk menggunakan otonomi dan kekuatan yang lebih besar dalam pengambilan keputusan, untuk mengoptimumkan kinerja perusahaan.

Walaupun kata itu dapat diterjemahkan secara harfiah sebagai 'pemberdayaan', yang terakhir memiliki nuansa yang berbeza dalam bahasa Sepanyol. Pemberdayaan merujuk kepada proses menyediakan alat kepada individu, kumpulan atau komuniti untuk mencapai potensi penuh mereka untuk peningkatan kehidupan mereka.

Sebaliknya, istilah Inggeris merujuk kepada bidang sumber manusia. Dalam pengertian ini, kata-kata yang paling tepat menyampaikan makna pemberdayaan adalah memperkasakan, mengaktifkan, mengizinkan, melatih atau memberikan kuasa untuk tindakan tertentu dalam konteks tempat kerja.

Strategi pemberdayaan membolehkan pekerja menyelesaikan tugas dan masalah tanpa perlu mencari brek birokrasi. Ini seterusnya menjadikan pekerja mengembangkan penyertaan dan autonomi yang lebih besar dan, akibatnya, tanggungjawab dan rasa kekitaan yang lebih besar.

Oleh itu, syarikat mencapai hasil yang lebih baik dengan menyerahkan tanggungjawab, menghindari halangan, memperkemas proses, menjimatkan masa dan meningkatkan prestasi.

Lihat juga

• Memperkasakan Sumber Manusia.

Prinsip pemerkasaan

Prinsip pemberdayaan berkisar pada keseimbangan antara kuasa dan tanggungjawab. Ia menganggap bahawa mesti ada persamaan dalam pembahagian kuasa dan tanggungjawab di tempat kerja.

Dalam struktur tradisional, hierarki menganggap bahawa atasan adalah satu-satunya yang mempunyai kuasa untuk membuat keputusan, sementara pekerja hanya mempunyai tanggungjawab untuk melaksanakannya.

Oleh itu, jika pihak atasan menumpukan semua kuasa, dia dapat dengan mudah menjadi pemimpin yang otoriter. Sementara itu, pekerja kecewa kerana dia tidak dapat menyelesaikan masalah segera tanpa kebenaran. Hierarki jenis ini menjadikan proses lebih perlahan dan kurang berkesan.

Dari sudut pandang pemberdayaan , jika seorang pekerja mempunyai kuasa untuk membuat keputusan mengenai perkara-perkara yang berkaitan dengannya setiap hari, ia akan meningkatkan harga diri kerjanya. Perkara yang sama akan berlaku dengan pihak atasan yang menyerahkan kuasanya dan berjaya menyelaras dan mendorong pasukannya dengan cara yang cekap dan positif.

Lihat juga: Membuat keputusan.